CHƯƠNG 2 : BÀI 4 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH :[Trang 24]
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH :
Chiến lược kinh doanh là một chương trình hành động tổng quát, xác định mục tiêu dài hạn, cơ bản của một doanh nghiệp, lựa chọn các đường lối hoạt động và các chính sách điều hành, sử dụng và bố trí các nguồn lực, để đạt được lợi thế bền vững đối với các đối thủ cạnh tranh khác.
Chiến lược kinh doanh là phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn.
Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ những cơ hội và thuận lợi trong kinh doanh, tận dụng chúng để đưa ra các chính sách phát triển phù hợp nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
Chiến lược kinh doanh giúp các nhà quản trị dự báo những bất trắc, rủi ro sẽ xảy ra trong hiện tại và tương lai từ đó đưa ra các chính sách phù hợp nhằm đối phó trong chủ động.
Chiến lược kinh doanh giúp các nhà quản trị sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp và phân bổ chúng hợp lý.
Chiến lược kinh doanh phối hợp các chức năng trong tổ chức một cách tốt nhất để đạt mục tiêu chung
CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH :
Đại dương đỏ, đại dương xanh là gì?
Đại dương xanh là những không gian thị trường không được khai phá, đầy đảm bảo giá trị tiềm năng, còn vô số các cơ hội xây dựng hứa hẹn lợi nhuận cao. Trong mô hình đại dương này, sự ganh đua là chưa hề thiết, bởi luật chơi không qua thiết lập.
Đại dương đỏ là lĩnh vực đó thông thường, truyền thống, đã bị lấp đầy bởi công ty cạnh tranh và vẫn được khai thác rất sâu. Trong đại dương đỏ, các ranh giới còn được thiết lập và chấp nhận, quy luật nền kinh tế thị trường đều được xác định rõ ràng. Các địa điểm phải tìm cách đặc biệt hơn để chiếm được thị đa số hơn trong thị trường. Khi đã bao nhiều người nhảy vào thị trường, khu vực này sẽ bị phân khúc ra nhỏ hơn. Do đó, công suất thu doanh thu và tăng trưởng cũng có đi xuống.
Đổi mới giá trị khác hẳn với đổi mới thiên về việc tạo ra giá trị trên quy mô ngày càng tăng, và cũng khác hẳn đổi mới có xu hướng công nghệ nhưng không tạo ra giá trị khác biệt gì.
Đổi mới giá trị là một cách tư duy và triển khai chiến lược mới để hình thành đại dương xanh, tránh được cạnh tranh
Đổi mới giá trị nhấn mạnh cả về giá trị và cả về sự đổi mới khác biệt. Những công ty dùng đổi mới giá trị để hình thành đại dương xanh theo đuổi đồng thời chiến lược khác biệt hóa và chiến lược chi phí thấp.
Đổi mới giá trị chỉ đạt được khi doanh nghiệp biết cân bằng sự tính năng tiện dụng với tính hữu dụng, giá cả, và chi phí.
Nguyên lý đầu tiên của chiến lược đại dương xanh là xây dựng lại những ranh giới thị trường để doanh nghiệp thoát ra khỏi cạnh tranh và hình thành đại dương xanh.sau đó xác định mở rộng đối tượng khách hàng .có một lớp khách hàng đang chờ sản phẩm dịch vụ của chúng ta tốt hơn để họ đến sử dụng
sau khi xác định được danh giới thị trường rồi áp dụng bốn mô hình để gây dựng chiến lược đại dương xanh đó là giảm bớt những yếu tố thấp hơn tiêu chuẩn chung trong ngành; gia tăng những yếu tố cần cao hơn tiêu chuẩn chung; loại bỏ những yếu tố thừa và hình thành những yếu tố mới.
Các chuyên gia cho rằng tuy Đại Dương Xanh không có sự cạnh tranh nhưng không có nghĩa là hoàn toàn độc quyền. Trên thực tế, doanh nghiệp vào Đại Dương Xanh có thể dẫn đầu một thời gian, nhưng đối thủ sau đó có thể bắt chước và tạo ra chuỗi giá trị mới để phá vỡ độc quyền.vì vậy đã vào Đại Dương Xanh thì doanh nghiệp phải “bơi” càng xa càng tốt, tức phải cải tiến không ngừng và mở rộng địa bàn hoạt động trước khi đối thủ ra tay.
ở việt nam có nhiều doanh nghiệp áp dụng đại dương xanh rất tốt như phở 24 hoặc dầu gội x-men ....vv hoặc điện thoại iphone cũng là áp dụng chiến lược đại dương xanh
Kiến thức nền tảng